Studium przypadku: ERP end-to-end (-38% opóźnień dostaw)
- Start
- Studium ERP end-to-end
"Efekt ERP widać wtedy, gdy cały proces działa jako jeden system"
Studium przypadku ERP end-to-end
ERP end-to-end: -38% opóźnień dostaw
W firmie produkcyjno-dystrybucyjnej uporządkowaliśmy cały łańcuch od zamówienia po wysyłkę. Wdrożenie objęło planowanie, produkcję, magazyn i rozliczenia w jednym modelu ERP.
Wyzwania przed wdrożeniem
- Brak spójnego obrazu zamówień, produkcji i wysyłek
- Duży udział ręcznej komunikacji między działami
- Częste opóźnienia wynikające z błędnych priorytetów
- Wolne zamknięcie miesiąca i rozproszone dane finansowe
Zakres wdrożenia
- Ujednolicenie workflow zamówienie → produkcja → magazyn → wysyłka
- Reguły priorytetyzacji zleceń i alerty opóźnień
- Integracja dokumentów sprzedażowych i logistycznych
- Raportowanie operacyjne i finansowe na wspólnym modelu danych
-38%
mniej opóźnionych dostaw
+23%
wzrost terminowości realizacji
-4 dni
krótsze zamknięcie miesiąca
Wniosek biznesowy
Efekt przyniosło nie samo wdrożenie modułów, ale uporządkowanie odpowiedzialności procesowej i danych. ERP stał się wspólnym systemem operacyjnym, a nie tylko narzędziem ewidencyjnym.
